2/13（水）【無料セミナー】組織の現状を測定し、打ち手を導く組織アライメント サーベイ！ 組織活性化を測定し、診断から得られた組織課題に対して、具体的な改善策を提示し ます！
【無料セミナー】
組織の現状を測定し、打ち手を導く組織アライメントサーベイ！
組織活性化を測定し、診断から得られた組織課題に対して、具体的な改善策を提示します！
お客さまの「収益率」や「顧客ロイヤルティ」と相関関係がある「従業員満足度」や「生産性」を如何に高めていくか、それは「働き方改革」のテーマでもあり、貴社にとって効果的で具体的な改善策を見つけませんか？
【対象】経営者・経営幹部、人事・労務
【開催日時】2019年2月13日（水） 15:00 ～ 17:00 ※受付開始14:40～
【会場】ちよだプラットフォームスクウェア（本館）会議室
住所：東京都千代田区神田錦町3‐21
※地下鉄：竹橋駅より徒歩2分、神保町駅より徒歩7分、大手町駅・小川町駅より徒歩8分
※JR：神田駅より徒歩12分
【参加費】無料
【定員】12名 参加申込期限：2019年2月8日（金）17:00 ※定員に達し次第、申込受付を終了します。
【特典】
セミナー終了後、抽選で「組織診断サーベイ（カンファレンスレポート）」を無料にて体験診断いただけます。
ただし、弊社と同業の方、個人参加の方は対象となりません。
【セミナー概要】
■サーベイが有効とされる背景とは？
経営者と従業員間の意識ギャップがもたらす出来事・・・地道に積み上げたブランドイメージ・コアコンピタンス、売上・利益が消し飛んでしまうどころか「企業の信頼、存続に関する問題になりかねない」
・排ガス不正
・燃費データ偽装
・品質、強度などのデータ改ざん
■それはなぜ起きるのか？
経営者の自信は、経営戦略の立案（経営者）から遂行（中間層）、スキル・行動（従業員）へと展開、実践していく毎にその度合いは下がる
・明確な目的意識と方向性を有していない
・縦のコミュニケーションも、横のコミュニケーションも効果的に行われていない
・厳しい競争環境において起こる変化に適応できていない
■組織アライメントサーベイとは？
・ビジョン、社内文化、クオリティといった12の大項目とその項目に紐付く66の（学術的に検証されたビジネス成果に相関性のある）設問
・重要度と達成度を7段階で回答し、“今すぐに手を打つべき領域”を特定
・最も投資効果の高い施策をピンポイントで提案
■組織サーベイで何ができるのか？
・企業成功の可能性を評価し、経営クオリティ向上のための経営課題を明らかにできる
・組織課題を可視化し、業務改善や組織変革のための具体的な改善アクションを明示できる
・M&A締結後や新体制構築時の自社の経営状態を客観視できる
■組織サーベイがもたらす利点とは？
・人事領域の課題を、セールス・マーケティング・経営の課題と同レベルにおいて、具体的な組織の改善施策が提示される
・企業体質を知るための客観的な評価手段として利用できる
・組織目標に合致させた具体的な施策やトレーニングが実施できる
■プログラムの特徴
【内容】
「組織の現状を測定し、打ち手を導く組織アライメントサーベイ」についてのご提案
お客さまの「収益率」や「顧客ロイヤルティ」と相関関係がある「従業員満足度」や「生産性」を如何に高めていくか、それは「働き方改革」のテーマでもあり、貴社にとって効果的で具体的な改善策を見つけませんか？
①サーベイが有効とされる背景とは？
②それはなぜ起きるのか？
③組織アライメントサーベイとは？
④組織サーベイで何ができるのか？
⑤組織サーベイがもたらす利点とは？
【講師】
岡田 道幸（オカダ ミチユキ） 株式会社キャプラスネット代表取締役
＜経歴＞
1991年3月、関西大学法学部卒。1991年4月、日本精工（株）入社。総合職、管理職、取締役などの人事・評価制度を導入。報酬（諮問）委員会事務局として、取締役会改革に従事。2003年2月、（株）シミックBS入社。グループ外クライアントに対する人事コンサルティングを事業化。シミック（株）人事部長として等級、評価、報酬、退職金、キャリア支援などの社内人事制度も構築。2007年11月、（株）キャプラスネット設立。
【主催】株式会社キャプラスネット
【詳細・申込先】日本の人事部「セミナー情報」よりお申込みください。
